3月15日,ku游官网登录入口装备分公司调研会顺利召开,公司党委书记、董事长彭正勇,党委副书记、总经理胡林出席会议并讲话。公司副总经理李益、张永卫,总部各职能部门负责人,装备分公司领导班子参加会议,运营管理部主持会议。
彭正勇强调,装备板块的改革方案已落地,改革工作落实到位,对装备分公司阶段性改革工作和领导班子工作表示认可。后续工作重点要把成本降下来,把效益提上来,工作严格化管理,不养懒人、不养闲人,要凝心聚力,共创改革新局面。一是层层分解经营目标要到位,各车间要有明确的经营目标及工作任务,包括合同额与利润的指标分解,薪酬与经营指标要相关联。新业务起始阶段要有一定的扶持政策,每个版块都保证任务不掉队;二是车间的资源配置要确保产能最大化,要根据订单量做好充分准备,整合外部资源,提前谋划做好订单快速增长的对策;三是要考虑人力资源规划,把握人力储备的临界点,建立人员培养机制,提高核心人才的培养力度,树立以人为本的理念,推动公司改革发展;四是改革实施中发现的问题,要及时纠偏,端正态度,促进公司和谐发展;五是市场为大,市场为先,要充分发挥市场机制提高经济效益,班子成员要主动深入市场,了解市场行情,把握市场动态,知己知彼方能百战百胜。
胡林指出,装备四大业务板块要根据公司主要目标进行再分解、再部署;销售体系人员梯队建设和核算机制落实要再完善、再落实;对标5%的降本目标要对原有产品的优化再升级、再落实;新产品的生产组织、销售模式等一系列措施要再细化、再推进;低效无效资产的处置要及时,待岗相关人员的后续安置要周全。
会上,装备分公司党委书记王玄卫围绕装备改革方案落地、措施落地以及下一步工作规划进行汇报,表示在西筑公司的支持下,装备改革工作稳步推进,从宣传推广、市场开拓、技术创新、细化沟通等方面将改革工作落到实处,全面系统的打造环保业务和隧装业务专业化、精细化、特色化、创新性团队,为主责主业增添光彩,从而提高市场核心竞争力。
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